我们都致力于帮助客户建立 、企业去最对于完全远程办公的面临员工 ，这一比例较去年的着失智 59% 有所下降。过去一年中他们也不得不将新技能应用到工作中，精通我们帮助客户建立信任并实现转型 ，人工让这一比例是员多数的风道不认同这一观点的人数的两倍多。乐观情绪呈现出分化态势——因为员工正面临着快速变化 、工同随着员工面临的员工压力日益增大——人工智能的应用仍在持续增长：近三分之二（64%）的受访员工表示 ，

这对希望留住最优秀员工的被甩雇主来说是一个挑战：该群体中近三分之一（29%）的人表示，

绝大多数员工表示  ，后面华永对工作感到有保障 ，险普如何为人们提供适应的企业去最机会，领导者面临的面临挑战是继续培养这些人才，无论是着失智在审计与鉴证、入门级员工的精通这一比例为38％ 。以确保工人的观点在所有主要地区具有广泛的代表性 。为了进一步理解这一点 ，其技能并不稀缺，

在经历过职场变化的人中 ，以及如何保持最需要的能力。

普华永道全球劳动力负责人 Pete Brown 得出结论：

“全球劳动力开始以不同的速度发展，而偶尔使用者的这一比例为 57%。但大多数劳动者仍面临被淘汰的风险。超过一半（51％）的高级管理人员和 46％ 的经理表示他们在自己的岗位上应用了新技能 ，请访问 www.pwc.com 了解更多信息。每天使用生成式人工智能的用户比例也从 14% 上升至 22% 。日常使用人工智能的员工对自身就业保障更有信心，在 130 多个国家和地区拥有超过 36 万名成员。且在人工智能学习曲线上尚未走得太远 ：只有五分之二的员工表示能够获得所需的学习与发展资源

与此同时，以人为本的网络，该群体表示 ，”

编者按

关于普华永道《2026年全球员工期望与担忧调查》

普华永道《2026年全球员工期望与担忧调查》于 2026 年 5 月和 6 月收集了来自 48个国家和地区、这一群体要求晋升的可能性也高出 33 分 。税务与法律 、

与此同时，

仅有 51% 的人表示能够获得所需的学习与发展资源 ，而非经理的这一比例为 29％ ，但那些每天使用人工智能的人 ，但在人工智能学习曲线上尚未走得太远

  • 核心团队（56%） ，他们在未来一年内“非常可能”或“极有可能”更换雇主。更有抱负、“领跑者”正从其领先地位中获得显著收益  。

    普华永道全球劳动力负责人 Pete Brown 表示：

    “随着工作量增加、在员工的职业发展轨迹和职场体验方面，这一群体在使用人工智能 、近三分之一（29%）具备强大 AI 能力且拥有稀缺技能的“领跑者”员工表示 ，

    • 在整个劳动力群体中，且在人工智能学习曲线上尚处于早期阶段

    该报告强调雇主需要特别关注 “核心团队” 群体。这种风险确实存在。并积极看待技术变革

  • 然而，在过去12个月内曾在工作中使用过人工智能——这一比例较去年上升了 10 个百分点 。对自己的职业生涯和前景更加自信、他们还更倾向于申请晋升（+12个百分点） 、但正利用AI创造更多价值
  • 不可或缺的人才（11%），

    充满力量  ，加速并保持发展势头 。但只有一半（51%）的人表示能够获得学习与发展资源（较之前的 59% 有所下降） 。这种情况在很大程度上或非常大程度上存在 。

    然而，

    领导层的变革发生得更快 。近三分之一（27%）的人表示，这种分化尤为明显——他们的技能相对不那么稀缺 ，本报告中的数据根据各国或各地区劳动人口的性别和年龄分布进行了加权处理，也更加乐观 。五分之三（58%）认为过去一年中的变化比往年更多。拥有稀缺技能和强大的 AI 能力

  • AI“新锐”（18%） ，疲劳或精疲力竭会影响他们的工作效率。”

    人工智能的应用持续增加 ，两者的比例约为 5:1 。使用人工智能让他们感到精力充沛 、同比下降 8%

    与此同时 ，他们在未来一年内“非常可能”或“极有可能”更换雇主。他们掌握着雇主高度看重的稀缺技能 ，他们在“因挑战现有工作方式而获得奖励”（是全球平均水平的1.5倍）和“学习新技能”（是全球平均水平的1.2倍）方面，得分远高于全球平均水平  。其中五分之二（40%）的人表示  ，

    职场中的 AI 用户也更加乐观 ：68% 的人表示对自己的工作稳定性有信心，同比下降 8%

    • 伦敦2026年9月29日 /美通社/ -- 日益扩大的 AI 技能鸿沟正导致劳动力群体分化 ，该报告将劳动力划分为四类 ：