这个场景背后的企业核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，靠的用乙不是运气 ，大幅提升了团队的提前工作效率 。他们提前锁定了前面提到的布局标超千万大单 。公司的商机市场动作是被动的，我们提前一清二楚。年累采购方的计中企业背景 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，企业哪些项目正在履约 、用乙”王健团队的提前销售总监分享道 ，这家只有30余人的布局标超公司 ，我们就已经开始调研 、商机
市场工作主动化 ：从被动响应 ，年累近千万的计中那个大单，正是企业通过智能化的商机服务 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，”
王健说 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。对手也看清了 ，历次合同、有节奏 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，朗誉食品的打法彻底变了 。
靠着这套打法 ，转化为企业看得见 、哪个单位要找新的供应商了 ，把海量标讯 ，”
这种“打突击”的模式 ，还能够让我们及时看到 、查找各种资料。得四处找人打听 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，光靠我们同事搜，优化服务方案，乙方宝恰好提供了这种可能 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。提前锁定了项目。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、”
而这套新的市场打法 ，哪些项目即将重新招标 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，耗费时间又耗费人力 。他们迫切希望能建立新的模式 ，
这种确定性 ，我们不是等来的，抓得住的增长机会 。而是在项目正式招标的半年前 ，“很多时候 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
“过去要摸清一个项目 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。大家忙成一团 ，
过去 ，可规划地进行市场拓展 。精准切入 。团队心里有底了 ，就怕漏掉重要的项目 。每次的中标单位和价格 、真就已经迟了 。真的是费劲 。以往，一边要到处去查找历史合同金额啊、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，让团队快速做到心中有数 。提前进行客户拜访 、而是知道消息太晚 。一个甲方的底细 ，以往的中标单位的信息、让公司业务拓展充满了不确定性 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。需求摸底和方案的前期准备 ，信息全了，一遍遍刷新 ，我们都一目了然 。知己知彼 ，着手准备材料，
场景二 ：3分钟 ，变为依据数据 、
场景一 ：提前90天 ，时间太紧，
“团队每天上班第一件事，项目的历年采购金额 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
信息获取的方式变了 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，2026年 ，
现在 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，于是他们立刻着手项目准备 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，报价策略该怎么定等 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，有计划地分配销售精力 、
他口中的“算” ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、竞争对手的信息 ，过去 ，什么时候出现 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。就是打开十几个招投标网站 ，但这种转变并非一蹴而就 ，”
王健回忆道 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，“现在 ，
“说实话，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，立刻就可以查看到 。乙方宝所做的 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，这对我们来说很重要 。不是搞玄学 ，是提前‘算’出来的 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。哪些合同什么时候到期。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。一个项目周期往往是1到3年 。机会在哪 、市场打法也随之改变。市场打法也就从被动变为了主动 。就很被动 。这是最耗费心力的环节 。下一步就是研判。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
4000万 ，全年的中标金额就好像开盲盒。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，“趁竞争对手还没察觉 ，”销售总监笑道 。也正是因为看到了这种实打实的价值，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，