邵清指出,益丰 、比中型连锁更“抗揍”。益丰净增408家 ,大参林净增968家,
邵清判断,单体小店“船小好调头” ,
第二类:处方难外流 ,
但关店本身并不等于活下来。药店数量未来还要再减少约20万家才算合理。2025年急转直下。国内药店数量在继续“瘦身”。当一条街上的药店数量远超实际客流承载力,2025年全年 ,
邵清观察到,叠加电商的发展势头,
“变瘦”原因不同
同样在关门,
但邵清分析,关店只是第一步 。是密度问题 。叠加当前医药电商的发展势头 ,回归到2019年以前,也不是单体小铺,药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家,邵清认为,有体系的连锁店。2.7万家药店关门离场 。活得好,
第一类:密度太高 ,靠近医院就是靠近“现金流”。
2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态。老百姓净增202家。老店增长已成为财报主角词 。单店的运营不比连锁单店运营效率差。
五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ,2026年上半年合计净增加1180家。关店不在于药店大小 ,国内药店数量2024年冲到68.37万家 ,
谁“瘦”得多?
很多人下意识以为,头部连锁有资本和供应链撑着,制图:罗春昊
这意味着,
再看头部玩家 。
曾经 ,连锁门店贡献了76.6%的减量 ,这个行业膨胀得太快,集采深化后,真正“瘦身”严重的不是万店巨头 ,处方外流产品越来越少,漱玉平民净减166家 ,
其中,而是单店经营效率 。格局被改写:“医院现在以集采产品为主 ,一心堂、
2023年—2025年全国药店数量。它们的结局通常是:先关店止血 ,大参林、或承包给店长,店效、医生开具院外药也面临更严格的监管。而是那些卡在中间、如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体。2025年全年
,估值很低” 。“现在卖药店不好卖,行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛” 。过去依赖医院客流的院边店 ,拥抱互联网服务,“区域内药店太多 ,但从数据来看,(完)
| 现在是在“还账”。健之佳净减8家。 这也直接拉低了行业连锁化率,单体药店仅占23.4% 。 医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示,进一步挤压了线下药店的生存空间,但邵清指出,300到500家规模的中型连锁。或整体卖掉,倒下的更多是有招牌 、线下药店数量继续缩减已是必然 。”这不是规模问题, 多位业内人士判断,这类药店正陷入“规模不经济”陷阱。 医药电商的崛起正在重塑药品零售格局。才是接下来的关键。该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23% 。 中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 , 另外三家门店数量仍在收缩。漱玉平民、药店关门最先倒下的会是街角单体小店。饿“死”的。国内有40多万家药店比较合理 。而取决于区域密度。健之佳净减65家;2026年上半年一心堂净减240家 ,头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定, 不过他也补充:从运营逻辑来看,失去了最核心的生存土壤。老百姓、如果进一步细分来看,邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑。” 第三类:线上电商 ,三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张 。一年之内,在净减少的2.72万家药店中, 在邵清看来,挤“死”的。 |
